B站，一个二次元社区的胜利(2)

受限于文艺、体育、军事爱好者的用户规模，这类社区在达到各自领域的巅峰之后，似乎都遇到了两个大的困难，难以横向扩展，同样也难以纵向挖掘变现能力。
对于一个社区产品而言，这种难以扩展不仅仅是因为目标用户本身的人数基础有限，更因为社区的核心用户会天然的排斥与社区主流文化调性不同的用户。在大家想破脑袋希望扩展自己的用户规模时，B站却反其道而行之，用户注册需要完成著名的「100问」，这也使得B站2017年第四季度的MAU为7200万，但截至2017年12月31日，只有3160万用户通过B站的「入门考试」成为B站正式会员。
正如B站CEO陈睿说的那样，「B站是一个基于兴趣的社区，用户之所以聚在这里是因为周围的人和你有相同的兴趣和文化共鸣，假如这种共鸣消退了，那就不是B站了。
」入门考试这样的方式虽然限制了B站用户规模原本的超高速增长，但也保证了B站用户群调性和文化的稳定。
另一方面，B站也积极地在产品层面通过细化分区等方式，设计了动画、番剧、音乐、舞蹈等12个分区，将已有用户群的根据不同兴趣内容细分做更细的划分。这也让尽管都在泛二次元文化下，但不同兴趣爱好，不同内容消费目的的用户能够互不干扰。
这种运营方式让B站的3000多万核心用户都对B站有着非常深的文化认同感，根据B站披露的数据，B站的用户日均使用时长达到76.3分钟，正式会员第12个月的留存率超过79%。